TEAM-4-2
クライテリア
仕事を始めるための定義と、完了するための定義はチームやステークホルダーで定期的に見直されているか。
タイプ
タスクマネジメント
観点
学習と改善
FAQ
Q.なぜチームだけでなくステークホルダーで見直しが必要なのですか？
あくまで開発の決定権はチームにあるが、良いプロダクトを作る上でステークホルダーのフィードバックはとても重要です。また、たとえば、タスクやストーリーの「完了の定義」の認識が異なっていると、ステークホルダーが「その機能の実装完了」と誤解したままプロジェクトのスケジュールやプランニングを読み取って自部署のスケジュールなどを引いていた場合、トラブルのもとになります。
用語解説
ステークホルダー
プロジェクトの利害関係者のことです。社内の関連部署や社外のパートナーなどもプロジェクトの影響下にあり、またプロジェクトへの影響のある人物はステークホルダーといえます。