TEAM-8-2
クライテリア
チームのバリューストリームマッピングを作成し、繰り返しボトルネックを把握しながら自動化と学習を繰り返しているか。
タイプ
バリューストリーム最適化
観点
学習と改善
FAQ
Q.バリューストリームマップの見直しはいつ行うのが良いでしょうか？
逐次行うのが理想です。また、出荷されるまでのリードタイムなどを計測し各工程でネックになっている事象を把握するのが重要です。
用語解説
バリューストリーム
バリューストリームは、原材料を製品までに生成し、さらにそれに価値を付加するための製造プロセス中のすべての作業を意味します。
バリューストリームマッピング
原料から完成品まで、製造プロセスのすべての流れを記述したバリューストリームの図式です。マップはサプライヤー、社内システム 、物の流れ、顧客の4つの部分から構成され、物と情報の流れを可視化することで無駄の発見や問題改善に役立ちます。