社内のセキュリティ担当者が、近年のセキュリティ動向やシフトレフト、リモートワークについて理解し、事業部門とともに開発リードタイムや生産性の改善のために必要な措置をおこなっているか。

簡単に言うと、攻めのセキュリティは「守りながら攻める戦略」のようなものです。スポーツで考えてみましょう。サッカーで全員が守備に回れば失点は減りますが、得点も取れません。逆に、守備を疎かにして攻撃だけに集中すれば、大量失点で負けてしまいます。優れたチームは、堅固な守備を維持しながら、攻撃の機会を最大化します。企業のセキュリティも同じです。過度なリスク回避でインターネットアクセスを制限したり、開発マシンへのソフトウェアインストールを禁止したりすれば、セキュリティリスクは下がりますが、従業員の生産性も大きく低下します。攻めのセキュリティとは、セキュリティリスクを適切に管理しながら、従業員の生産性を最大化し、事業のスピードを維持する戦略なのです。