FAQ
Q.重要な観点は何ですか?
業務の見直しを行わないでRPAなどの自動化ツールのみで運用すると、効率の悪いことを機械で自動化しているため、RPAの作り込みや費用負担が相応にある、業務全体の最適化はなされない、といったことが発生しやすくなるので注意が必要です。
また、各部門がRPAをうまく使いこなせずに処理がメンテナンスしにくいブラックボックスとなってしまうケースもあります。
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業務の見直しを行わないでRPAなどの自動化ツールのみで運用すると、効率の悪いことを機械で自動化しているため、RPAの作り込みや費用負担が相応にある、業務全体の最適化はなされない、といったことが発生しやすくなるので注意が必要です。
また、各部門がRPAをうまく使いこなせずに処理がメンテナンスしにくいブラックボックスとなってしまうケースもあります。
簡単に言うと、自動的な意思決定は「工場の生産ラインにおける品質管理の自動化」のようなものです。従来、製品の品質検査は人間の目視で行われていましたが、検査員によって判断基準が異なったり、疲労により見落としが発生したりしていました。画像認識技術を導入し、不良品を自動的に検知する仕組みを構築すれば、一貫性のある品質管理が可能になります。同じように、企業の意思決定プロセスを分析し、明確な判断基準がある業務を自動化すれば、人間はより戦略的な判断に集中できます。ただし、自動化の前に、そもそも不要な業務プロセスやミーティングを削減することも重要です。
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