プロダクトの仮説をバリュープロポジションキャンバスや、仮説キャンバスなどで明文化した上で機能定義を行っているか。

簡単に言うと、プロダクトマネジメントは「新製品開発プロジェクトのリーダーの役割」のようなものです。新製品を立ち上げるとき、デザイン担当、技術担当、マーケティング担当、営業担当など、様々な専門家が関わります。各専門家はそれぞれの領域でプロフェッショナルですが、「誰のためにどんな価値を届けるのか」「何を優先して作るのか」「市場にいつ出すのか」という意思決定をするのがプロジェクトリーダーです。リーダーは各専門家の意見をまとめるだけでなく、顧客視点とビジネス視点を両立させながら、プロダクトが成功するための方向性を定めます。プロダクトマネージャーも同じで、エンジニア、デザイナー、マーケター、営業といった専門家をまとめ、プロダクトのビジョンを示し、顧客価値とビジネス価値を両立させる役割を担います。