採用部門の予算計画が存在しない、または行使可能な予算金額が年間の採用目標人数の年収合計に対して25%以下しかない。

簡単に言うと、デジタル人材採用戦略は「優秀な選手をスカウトする戦略」のようなものです。プロスポーツチームで考えてみましょう。強いチームを作るには、必要なポジションを明確にし、適切なスカウティング体制を整備し、競合チームより魅力的な条件を提示し、迅速に契約を結ぶ必要があります。採用活動を常に行わず、スカウト予算が不足し、選考プロセスが遅く、経営層が採用に関与しなければ、優秀な選手は他チームに取られてしまいます。企業のデジタル人材採用も同じです。必要な人材像を定義し、採用管理システムで効率化し、競合より早く魅力的なオファーを出し、経営層が採用に責任を持つことで、優秀なエンジニアを獲得できるわけです。