FAQ
経営層や幹部を動かすにはどうしたらいいですか？
採用候補者をリスト化し、経営層や幹部のコンタクト履歴を見える化するとモチベーションが上がるかもしれません。また、目標KPIを設定し、週次もしくは隔週でふりかえりを行うことも効果的です。
経営層や幹部が人材採用にコミットしていないが、採用担当者がある程度の裁量を持っている場合、こちらの回答は「No」になりますか？
ここでは経営レベルの裁量を表現しているため、回答は「Yes」となります。
CORPORATE-5-8 · コーポレート · v202506経営や幹部人材が、人材採用に対して責務を負っておらず十分な時間と熱量を費やしていない。
デジタル人材採用戦略アンチパターン
この項目はアンチパターンです。「はい」は0点、「いいえ」は1点になります。
デジタル人材採用戦略はなぜ重要か？
簡単に言うと、デジタル人材採用戦略は「優秀な選手をスカウトする戦略」のようなものです。プロスポーツチームで考えてみましょう。強いチームを作るには、必要なポジションを明確にし、適切なスカウティング体制を整備し、競合チームより魅力的な条件を提示し、迅速に契約を結ぶ必要があります。採用活動を常に行わず、スカウト予算が不足し、選考プロセスが遅く、経営層が採用に関与しなければ、優秀な選手は他チームに取られてしまいます。企業のデジタル人材採用も同じです。必要な人材像を定義し、採用管理システムで効率化し、競合より早く魅力的なオファーを出し、経営層が採用に責任を持つことで、優秀なエンジニアを獲得できるわけです。
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