FAQ
Q.どのような具体例はありますか?
例えば、何らかの作業時間の測定のためにタイムトラッキングすることをプロジェクトで決めて容易に記録できるツールも用意したのに、現場ではそのツールが使われていないためにデータは蓄積されないといったケースがあります。 データ活用に関しては、データの取得について業務部門との連携を初期から深めていくことでより深いインサイトや価値あるデータを蓄積することができます。
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例えば、何らかの作業時間の測定のためにタイムトラッキングすることをプロジェクトで決めて容易に記録できるツールも用意したのに、現場ではそのツールが使われていないためにデータは蓄積されないといったケースがあります。 データ活用に関しては、データの取得について業務部門との連携を初期から深めていくことでより深いインサイトや価値あるデータを蓄積することができます。
簡単に言うと、事業活動データの収集は「工場の生産ラインで製品の品質データを記録し、不良品の原因を特定して改善する」ようなものです。製造業では長年、生産数、不良率、稼働時間などのデータを細かく記録し、工程改善に活用してきました。同じように、事業活動のあらゆるプロセスでデータを収集すれば、どこにボトルネックがあるのか、どの施策が効果的なのかを客観的に判断できます。経験や勘ではなく、データに基づいて意思決定する組織が、長期的に競争力を保つというわけです。
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