FAQ
Q. 3年後などの長期目標のロードマップしかないのですが、これでもよいですか。
目標が透明化されており、チームが同じ方向を向ける状態になっているのであれば期間に関しては厳密ではなくて良いでしょう。しかし、あまりに長い計画はその分不確実性が高く、具体的な目標として機能しないリスクがあるため注意が必要です。
目標が透明化されており、チームが同じ方向を向ける状態になっているのであれば期間に関しては厳密ではなくて良いでしょう。しかし、あまりに長い計画はその分不確実性が高く、具体的な目標として機能しないリスクがあるため注意が必要です。
簡単に言うと、透明性ある目標管理は「サッカーチームのサイン・コール」のようなものです。サッカーでは試合中、フィールド上で選手同士がサインやコールを出し合いますよね。「カバーリング」「スイッチ」「プレス」といった指示で戦術変更を伝え、ゴールまでの距離や残り時間、現在のスコアといった状況をチーム全員が把握しています。この意思疎通があるからこそ、状況に応じた的確な動きができ、連携したプレーでゴールを目指せるのです。開発チームも同じで、目指すゴールとその進み具合をみんなが見えていてこそ、各メンバーが自律的に判断して、効率的に価値を生み出せるようになるのです。
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