TEAM-7-8 · チーム · v202506

ふりかえりに適切なファシリテーターがいない。

ふりかえり習慣アンチパターン

この項目はアンチパターンです。「はい」は0点、「いいえ」は1点になります。

FAQ

Q. なぜファシリテーターが必要なのでしょうか?

意見や考えが対立したり摩擦が生じたとき、それを解消し皆を次のアクションに導いていく必要があります。そのためファシリテーターのような、中立的な立場で会議を進行し時間内に結論を導ける役割が必要となります。

用語解説

ファシリテーター

ファシリテーターとは、グループや組織でものごとに取り組むとき、中立的な立場から、スムーズな進行の舵をとり、より良い結論へと到達するように導いていく役割を担う人のことです。

参考資料

ふりかえり習慣はなぜ重要か?

簡単に言うと、ふりかえり習慣は「サッカーチームの成績管理」のようなものです。サッカーチームは試合後に必ず振り返りを行いますよね。個人のパス成功率、シュート本数、走行距離といった個人スタッツと、チーム全体のポゼッション率や得点パターンを分析して、「この場面の判断は良かった」「ここでポジションを上げるべきだった」「次はこの戦術を試そう」と具体的に振り返ります。ただ「もっと頑張る」で終わらせず、データと実感を元に個人目標とチーム目標の両方を意識しながら、次の練習と試合に反映させるからこそ継続的に強くなれるのです。開発チームも同じで、スプリントやプロジェクトを振り返って具体的な改善点を見つけ、次に活かすことで、チーム全体が継続的に成長していけるようになります。

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