CORPORATE-1-1 · コーポレート · v202506

スパン・オブ・コントロールの基準を(最低4名-最大10名など)設けており、それに外れた部門数などをモニタリングしているか。

FAQ

Q.なぜ最大10名などの基準が必要なんですか?

業務内容や職種の数によって直接マネジメントできる人数が変わります。全員が同じ職種な場合や業務の大半がマニュアル化できる場合は人数が多くてもマネジメントできることが多いですが、新規サービス立ち上げ期のように専門性の違うメンバーが非定型的な動きをする場合はマネジメントする人数を少なくするほうがよいと思います。

用語解説

スパン・オブ・コントロール

スパン・オブ・コントロールとは経営学用語の一つ。 企業内でマネージャーとなっている者が直接に管理している部下の人数や業務の領域のことを言う。

参考資料

  • スパン・オブ・コントロール

スパン・オブ・コントロール

スパン・オブ・コントロールはなぜ重要か?

簡単に言うと、スパン・オブ・コントロールは「一人のマネージャーが効果的に管理できる部下の人数」のことです。工場の生産ラインで考えてみましょう。一人の現場監督が100人の作業員を同時に管理しようとすれば、個々の作業品質を確認することも、問題が発生した時に適切な指示を出すことも困難になります。逆に、一人の監督が一人だけを管理するのも非効率的です。適切な管理範囲を設定することで、組織は効率性と品質の両立を実現できるわけです。

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