FAQ
Q.人事評価者と指示者が一致していないケースとは、どんなものがありますか？
評価するマネージャからは仕事ぶりを評価することができないプロジェクトにアサインされ、そのプロジェクトが終わるとまた別のプロジェクトにアサインされる、こういった状況が常態化しているケースなどが考えられます。このような状況では、メンバーのことを適切に評価することが難しくなってしまいます。
CORPORATE-1-6 · コーポレート · v202506人事評価者と指示を行う者の不一致がある組織になっている。または、一致するかの確認ができていない。
スパン・オブ・コントロールアンチパターン
この項目はアンチパターンです。「はい」は0点、「いいえ」は1点になります。
スパン・オブ・コントロールはなぜ重要か？
簡単に言うと、スパン・オブ・コントロールは「一人のマネージャーが効果的に管理できる部下の人数」のことです。工場の生産ラインで考えてみましょう。一人の現場監督が100人の作業員を同時に管理しようとすれば、個々の作業品質を確認することも、問題が発生した時に適切な指示を出すことも困難になります。逆に、一人の監督が一人だけを管理するのも非効率的です。適切な管理範囲を設定することで、組織は効率性と品質の両立を実現できるわけです。
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