CORPORATE-1-3 · コーポレート · v202506

人事制度上、管理職位の設定は人事考課上の等級と独立して設置されるようになっているか。(部長職じゃないと、この給与にならないといったような職位と等級が一致するものでないか。)

FAQ

Q.職位と等級が一致する場合、どんなマイナス要素があるのですか?

たとえば、プロダクトに高い付加価値を生み出し、競争優位性を築いているソフトウェア開発者が部長職でないために給与が上げられないというケースがあります。

用語解説

人事考課

人事考課とは、従業員の業務の遂行度、業績、能力を評価し、賃金や昇進等の人事施策に反映させる仕組みのことです。

等級制度

等級制度とは、個人の能力や職務内容に応じた等級(資格・職階)を定めて、企業内での従業員の位置づけを決定することです。

参考資料

  • 人事考課

人事考課とは - コトバンク

  • 人事評価

人事評価とは - コトバンク

スパン・オブ・コントロールはなぜ重要か?

簡単に言うと、スパン・オブ・コントロールは「一人のマネージャーが効果的に管理できる部下の人数」のことです。工場の生産ラインで考えてみましょう。一人の現場監督が100人の作業員を同時に管理しようとすれば、個々の作業品質を確認することも、問題が発生した時に適切な指示を出すことも困難になります。逆に、一人の監督が一人だけを管理するのも非効率的です。適切な管理範囲を設定することで、組織は効率性と品質の両立を実現できるわけです。

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