TEAM-1-4 · チーム · v202506

チームは価値提供をするのに必要な全職能のメンバーで構成されているか。(フィーチャーチーム)

FAQ

Q. フィーチャーチームを満たすための人材を確保できない場合はどうすれば良いでしょうか?

フィーチャーチーム としての機能を満たすために既存の人材の教育を行います。他チームに専門家がいる場合はコーチとして教育をしてもらう事も有用です。この場合、学習の時間も確保してプランニングを行うべきです。

用語解説

フィーチャーチーム

組織の既存の枠やコンポーネント等にとらわれず、多くの顧客のフィーチャーを1つずつ完成させる長寿命のチームです。

ユーザーストーリーを満たす機能を十全に実装する責務を持ちアウトプットの責任を負うため、アジャイル開発で採用されやすい組織であり、機能を完成・改良させることを目的としたチームなので、扱う技術領域は特化されないためコンポーネントを跨ぎます。

参考資料

チーム構成と権限委譲はなぜ重要か?

簡単に言うと、チーム構成と権限委譲は「サッカーチームのフォーメーションと選手の自主性」のようなものです。サッカーでは、フィールド上の11人がそれぞれの役割を理解し、監督の指示を待たずに状況に応じて判断できるチームが強いですよね。フォワード、ミッドフィルダー、ディフェンダーが適切に配置され、それぞれが自分の判断でプレイできる権限を持っているからこそ、チーム全体で素早く連携して勝利を掴むことができるのです。開発チームも同じで、必要なスキルを持つメンバーが適切に配置され、現場で迅速に判断できる権限があってこそ、価値のあるソフトウェアを効率的に作ることができるのです。

カテゴリ解説を読む